圖書簡介

　　《物流采購管理》以具體的實務流程為主線條，全面系統。深入淺出地闡述了采購管理的基本原理及策略技巧，突出了實用性和可操作性，注重典型性和可借鑒性。每章都附有案例及分析與復習思考題，以幫助學生理解掌握、消化吸收所學的內容。
　　《物流采購管理》既可作為高職高專物流專業的教學用書，也可供企業中從事采購和供應管理的專業人員參考使用。

目錄

第一章　采購管理概述
　第一節　采購與采購管理
　第二節　采購分類
　第三節　采購管理的原則
　第四節　采購管理的作用
　第五節　采購方式和渠道
第二章　采購業務流程
　第一節　采購業務流程分析
　第二節　采購業務流程的完善
第三章　采購戰略與計劃
　第一節　采購戰略
　第二節　物料需求預測方法—mrp
　第三節　采購決策
　第四節　采購計劃
　第五節　采購預算
第四章　供應商的選擇與管理
　第一節　供應商管理概述
　第二節　供應商的調查與開發
　第三節　供應商的考核
　第四節　供應商的選擇與控制
　第五節　供應商關系管理
第五章　采購談判
　第一節　采購談判概述
　第二節　采購談判的過程與步驟
　第三節　采購談判的方法與技巧
第六章　招投標采購
　第一節　招投標采購概述
　第二節　招標文件
　第三節　投標文件
　第四節　評標體系
第七章　采購價格管理
　第一節　采購價格的確定
　第二節　詢價、報價和議價
第八章　采購合同管理
　第一節　采購合同概述
　第二節　采購合同的訂立
　第三節　采購合同的執行與跟蹤
　第四節　采購合同的爭議及處理
第九章　 采購組織
　第一節　采購組織概述
　第二節　采購組織的結構與職能
　第三節　采購組織的團隊建設
第十章　采購質量管理
　第一節　采購質量管理概述
　第二節　采購質量管理的作用和原則
　第三節　提高采購質量的途徑
第十一章　采購成本管理
　第一節　采購成本的績效分析和構成
　第二節　影響采購成本的主要因素
　第三節　降低采購成本的途徑
第十二章　采購績效考核與評估
　第一節　采購績效考核與評估概述
　第二節　采購績效考核與評估的指標和標準
　第三節　采購績效考核與評估的方式和技巧
　第四節　改進采購績效的途徑
參考文獻

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