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圖書簡介

考慮到高職高專以培養應用型、操作型、能力型人才為目標的要求及由此決定的教學特點，在編寫結構上，本書力求符合高職高專學生的教學習慣，在緊扣薪酬福利管理基本理論、基本政策、基本知識的基礎上，特別增編了工資方案設計實訓板塊。在理論闡釋方面，本書遵從“理論夠新、夠用”的基本原則，在跟蹤國內外理論最新發展的前提下，保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。在案例選取上，本書采用了編者多年從事企業薪酬咨詢工作獲得的典型的全真性案例，有利于學生盡快掌握薪酬福利設計的程序技術要點，切實提高應用操作能力。在概念的提法和表述上，本書盡量與國際慣例相銜接，但又以我國政府文件在收入分配上的一貫提法和勞動工資統計多年延續下來的口徑為準，注重成熟性和規范性。
目錄
第一篇 薪酬福利基本理論
第一章 薪酬福利管理概述
第一節 薪酬釋義
第二節 工資釋義
第三節 薪酬管理及國家職業標準
案例分析 全面薪酬戰略給美菱“加油”
第二章 工資決定理論與收入分配政策
第一節 邊際生產率工資理論
第二節 均衡價格工資理論
第三節 人力資本工資理論
第四節 效率工資理論
第五節 分享經濟工資理論
第六節 決定和影響個人工資差別的因素
第七節 我國現階段收入分配政策
第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府對工資的監控指導
第一節 建立現代企業工資收入制度的要求
第二節 三位一體的政府宏觀工資監控指導體系
第三節 最低工資規定
第四節 工資集體協商
第五節 企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法
附錄3-1 北京市管理人員及專業技術人員部分職業工資指導價位（摘錄）
附錄3-2 北京全市企業2005年人工成本四項指標統計
附錄3-3 北京全市2005年行業平均人工成本及構成
第四章 工資支付政策法規
第一節 工資支付規定
第二節 特殊情況下的工資支付
第三節 經濟補償、經濟賠償與違約金規定
案例分析 應如何支付病假工資或疾病救濟費
第五章 員工福利政策法規
第一節 員工福利概述
第二節 職工福利費的提取與基本社會保險繳費
第三節 補充醫療保險
第四節 企業年金計劃
第五節 住房公積金
案例分析 員工心聲：最喜歡哪種員工福利
第三篇 薪酬福利基本知識
第六章 企業薪酬管理的基本問題
第一節 企業薪酬管理工作體系
第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術
第三節 基本方向選擇——戰略性薪酬
案例分析 海爾：企業發展戰略是確定薪酬制度的基礎
第七章 企業合理人工費用的計算
第一節 企業人工費用的概念與確定因素
第二節 決定合理人工費用的計算方法
第三節 企業人工成本及勞動效益分析指標
案例分析 人工成本控制新思路
第八章 工資等級制度
第一節 工資等級制度的職能、特點與類型
第二節 技術等級工資制
第三節 職務等級工資制
第四節 多種形式的崗位工資制
第五節 崗位職能工資制
案例分析一 某制藥公司崗位績效工資制
案例分析二 JD有限公司崗位職能績效工資方案（試行）（摘錄）
第九章 工資形式
第一節 工資形式的內容與制定要求
第二節 全面報酬體系與支付形式選擇
第三節 計時工資制
第四節 計件工資制
第五節 獎金
第六節 津貼和補貼
案例分析 某科技企業薪酬方案
第四篇 工資方案設計
第十章 工資方案設計理念與設計流程
第一節 新世紀收入分配改華齣趨勢和特點
第二節 深化企業內部分配制度改革的指導性政策
第三節 工資方案設計及設計流程
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（試行）（摘錄）
案例分析二 BJKJ建筑公司崗位資質績效工資制方案（試行）（摘錄）
案例分析三 SDGH咨詢公司薪酬方案（福利部分摘錄）
第十一章 確定合理工資等級結構的基礎——工作評價
第一節 工作評價概述
第二節 排列法
第三節 分類法
第四節 計點法崗位評價流程
附錄11-1 DLWZ公司崗位評價標準體系
附錄11-2 DLWZ公司崗位評價記錄表（摘錄）
附錄11-3 ××公司崗位評價點數匯總表（摘錄）
附錄11-4 某供電公司崗位評價初評結果與復評表（摘錄）
第十二章 工資結構與工資測算
第一節 工資測算的一般流程
第二節 工資中線測算：系數法
第三節 工資中線確定：薪酬調查
第四節 設計薪酬浮動幅度和工資寬帶
第五節 納人工資標準檔次的辦法
第六節 工資調整與薪酬預算
第十三章 績效工資計發設計
第一節 績效工資計發的基本思路
第二節 計時獎勵計劃
第三節 團隊激勵計劃及獎金總額提取
第四節 長期激勵計劃
案例分析一 某公司績效工資兩級考核兩級分配辦法
案例分析二 HJ公司部門績效工資計發實施細則
主要參考文獻

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